El pasado 26 de octubre se realizó
la Jornada de trabajo y debate sobre el futuro plan de uso de la antiguagerencia de AHM de Puerto de Sagunto, organizada por la Asociación para la Memoria Industrial y el Movimiento Obrero (AMIMO). Os transcribo las conclusiones
que se extrajeron.
En esta jornada participaron más de
medio centenar de ciudadanos y
ciudadanas. A lo largo del día, los
y las participantes trabajaron en pequeños grupos sobre un esquema de trabajo
abierto en el que se debatieron sobre necesidades, oportunidades, riesgos y
dificultades que, desde la ciudadanía tiene la recuperación rehabilitación del
conjunto de la Antigua Gerencia de AHM. También se debatió y trabajó sobre el documento
presentado al pleno municipal de Sagunto Modificaciones puntuales de ordenación
pormenorizada. Aprobación provisional ampliación cuadro de usos ámbito la
Gerencia, expte. 1/13-PL.
En resumen, las principales
conclusiones se centraron en:
La
necesidad de abrir lo antes posible la Gerencia al público. Para ello, es
necesario rehabilitar las cubiertas de los edificios y chalets, con el objetivo
de paralizar su deterioro y eliminar problemas de seguridad en el interior y
priorizar la rehabilitación de la cubiertas para impedir el deterioro y facilitar
el acceso a la Gerencia. Se aboga también por la elaboración de un Plan/Proyecto
integral, global y estratégico de rehabilitación y puesta en marcha del complejo
de la Gerencia, con implicación de los ciudadanos y de los técnicos
municipales, que permita acometer de manera progresiva y sostenible
rehabilitación de la Gerencia sin olvidar que el objetivo primordial del
espacio es la mejora de la calidad de vida en la ciudad. Se trata de evitar que
las intervenciones y las inversiones que se hagan vayan dirigidas directamente
a los usos previstos, evitando inversiones o intervenciones ineficientes. Por
último, pero no menos importante, todos los asistentes coincidieron en la
necesidad, desde el punto de vista simbólico, de reconocer la “memoria” de las
asociaciones y colectivos ciudadanos de la Plataforma Gerencia Pública Ya que
protagonizaron le recuperación de la Gerencia como espacio público. Hay que reivindicar
el papel del la Ciudadanía y de la Sociedad Civil en la recuperación de la
Gerencia. Su recuperación y preservación ha sido, en gran parte, éxito de los y
las ciudadanas que lucharon y se esforzaron por ello desde 1993.
A continuación se transcribe un
resumen de las aportaciones de los participantes en la jornada, que fueron consensuadas
en pequeños grupos y posteriormente en una puesta en común.
CONCLUSIONES
1.-En primer lugar, y como primera
propuesta, básica para el futuro de la Gerencia:
Es
necesario abrir lo antes posible la Gerencia al público. Para ello, es Necesario
rehabilitar las cubiertas de los
edificios y chalets, con el objetivo de paralizar su deterioro y
eliminar problemas de seguridad en el interior. Realizar un plan rector de
rehabilitación o de asentamiento de los edificios para poder hacer accesible y
que no siga deteriorándose. Priorizar la rehabilitación de la cubiertas para
impedir el deterioro y facilitar el acceso a la Gerencia. Un plazo máximo de
cinco años.
En
necesario la elaboración de un Plan/Proyecto
integral, global y estratégico de rehabilitación y puesta en marcha del
complejo de la Gerencia, con implicación de los ciudadanos y de los
técnicos municipales, que permita acometer de manera progresiva y sostenible rehabilitación
de la Gerencia sin olvidar que el objetivo primordial del espacio es la mejora
de la calidad de vida en la ciudad. Se trata de evitar que las intervenciones y
las inversiones que se hagan vayan dirigidas directamente a los usos previstos,
evitando inversiones o intervenciones ineficientes.
Establecer
mecanismo de participación en
la gestión y diseño de la Gerencia. Pluralidad y consenso. Reactivar el papel
de la ciudadanía y recuperar
la pulsión de la sociedad civil. En este sentido, se plantea la creación
de una Comisión especial que discuta los usos con participación social.
Creación
de una comisión especial (o
cualquier modelo de órgano consultivo del equipo municipal) para el uso de la
Gerencia debe estar formada
por una representación plural de la sociedad civil en el que se mantenga y
garantice la participación de la ciudadanía.
Por
último, pero no menos importante, todos los asistentes coincidieron en la
necesidad, desde el punto de vista simbólico, de reconocer la “memoria” de las asociaciones y colectivos ciudadanos
de la Plataforma Gerencia Pública Ya que protagonizaron le recuperación
de la Gerencia como espacio público. Hay que reivindicar el papel del la Ciudadanía
y de la Sociedad Civil en la recuperación de la Gerencia. Su recuperación y
preservación ha sido, en gran parte, éxito de los y las ciudadanas que lucharon
y se esforzaron por ello desde 1993.
2.-En cuanto a la integración de la
Gerencia en la trama urbana y en la ciudad:
Es
prioritario abrir todo el espacio,
el conjunto de la Gerencia, a la ciudadanía. Es urgente tomar las medidas que,
garantizando la seguridad, permita el acceso de los ciudadanos de manera
permanente. Es fundamental que las primeras acciones que se tomen vayan
dirigidas a integrar la Gerencia en la trama urbana.
Crear
un modelo de circulación que priorice
el tránsito y acceso de bicicletas y peatones. Transporte sostenible.
Priorizar el mantenimiento y
recuperación del jardín que se convertido en un espacio
medioambientalmente excepcional. Es necesario acometer el tratamiento del
jardín como un espacio singular, un jardín singular en la ciudad. Se debe hacer
un esfuerzo importante por preservarlo como patrimonio medioambiental. Para
ello es necesario supervisar el cuidad que desde los servicios municipales se
hace del mismo, con el objeto de asegurar su preservación y mantenimiento. Se trata
de un pulmón verde y un jardín privilegiado por sus especies y por su
crecimiento en los últimos años.
También
en relación con el jardín, es necesario priorizar la creación en el lugar de zonas de esparcimiento.
3.-En cuanto los posibles usos de
los edificios:
Desechar como proyecto único para la
rehabilitación de los edificios de la Gerencia el proyecto del Campus de las
Artes Escénicas que diseñó la Generalitat
Valenciana. No obstante, no se puede descartar la integración puntual del
intervenciones relacionadas con las Artes escénicas en el marco de un proyecto
integral del complejo de la Gerencia. Recuperar lo posible y sostenible del
proyecto sin paralizar un plan integral de rehabilitación.
Centralizar
en la zona determinados servicios
administrativos que en estos momentos están dispersos. Hacerlos más
cercanos al ciudadano. Siempre teniendo en cuenta que, los servicios
municipales de llegar y ser extensivos a todos los barrios de la ciudad.
Crear
infraestructuras que sirvan de apoyo al
futuro Museo industrial, dedicado a las máquinas, dotar de espacios
para reflexionar sobre la historia social y movimiento obrero: pensando en la
parte de las ideas.
Creación
de un albergue juvenil.
Integrar
escuelas talleres en el
proceso de rehabilitación de los edificios.
Centro de interpretación del parque
industrial y de la industria integrada en los
parques industriales que rodean la Gerencia, dedicada a estudiantes y a la
difusión científico técnica.
En
materia de usos, priorizar el socioeducativo
y cultural.
Destinar
infraestructuras a usos turísticos.
Priorizar
el respeto y protección de la zona
verde. Respeto al valor patrimonial del los edificios.
Potenciar
y mantener antiguos usos como la huerta
(huertos urbanos)
Potenciar
y mantener antiguos como espacios
deportivos.
Generar
un espacio que permita poner a
disposición de investigadores los Archivos de la Fundación para la Protección
de Patrimonio Industrial de Sagunto, los archivos de AHV Fábrica de Sagunto
y AHM. Generar un espacio y un servicio que permita el acceso de manera
integral a todo el archivo, integralmente sin cercenar ni seleccionar su
contenido.
4.-En relación con la filosofía y
modelos de gestión para la recuperación del patrimonio industrial:
Abrir
a la participación a la gestión del complejo de La Gerencia. Que parte
de la gestión del espacio que se haga del proyecto sea de manera autogestionada por la sociedad
civil, con especial atención a las iniciativas de los jóvenes.
Reivindicar
el patrimonio social e inmaterial.
En
términos presupuestarios, hay que reasignar recursos y generar prioridades que
permitan acometer a medio plazo ese plan. Empezar por
lo que no nos cuesta dinero y que puede suponer esfuerzos e iniciativas de la sociedad civil.
En
los usos de la gerencia, como espacios públicos, se deberá garantizar mediante regulación administrativa el carácter de
servicios y de acceso público de los espacios, así como la
transparencia en su gestión.
Se
rechaza permitir, entre los usos de
la Gerencia los siguientes:
entidades
con ánimo de lucro, usos religiosos y militares.
Impulsar
otras iniciativas que amplíen el debate, incluyen la creación de jornadas de debate y reflexión sobre la Gerencia.
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La jornada contó con la
participación del antropólogo urbano y profesor de Antropología Social de la
Universitat de Barcelona, Manuel Delgado, y se presentó un documental homenaje
a la plataforma ciudadana que reivindicó la recuperación de la Gerencias entre
1993 y 2010, producido y realizado por AMIMO, bajo el título Gerencia Pública Ya,
20 años después. En el link de youtube que os pongo a continuación podéis
escuchar la realizada por Manuel Delgado.
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